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“云南大会战”助全域旅游升级华侨城集团签约

2019-03-28 16:57:53 东南亚景点174℃

  云南,这个地处中国西南边陲的省份,山地面积占了全省总面积的88%。东边是连绵起伏的丘陵,气候宜人,四季水草丰茂,花果飘香,西边是地势险峻的高山和深谷,玉龙雪山盘亘于上,泸沽湖水静呈于下,奇丽的美景让人流连忘返。

  云南有着得天独厚的自然资源,旅游业一直是当地的支柱产业,但由于当地经济基础比较薄弱,旅游开发一直滞后于市场需求。

  为了更好地发展云南的文旅产业,云南省与中国文旅产业龙头企业华侨城集团展开深度合作。2018年7月21日至22日,华侨城集团组织18个子集团进入云南,举全集团之力,积极参与云南全域旅游大开发。短短两天之内,这场被华侨城集团称为“云南大会战”的盛事,实现签约项目60个,签约金额超过1000亿元。

  自以来,旅游业在云南省三大产业中的比重一直逐年走高。1999年,省会昆明成为世界园艺博览会展览,云南以此为契机,界范围内打响了云南旅游的名气。云南世博集团应运而生,成为承载当地旅游业的最大平台。

  由于种种原因,原云南世博集团渐渐难以独自肩负起云南旅游业的重担,2017年4月,总部位于深圳的央企华侨城集团战略重组云南世博集团和云南文投集团,成为云南旅游业新的动力引擎。这次并购重组,也为2018年7月举行的华侨城云南大会战埋下了伏笔。

  “云南省委、省都高度重视与华侨城集团的合作,我们也是一样,因为云南省与华侨城集团的战略深度契合,这常难得的。”华侨城资本集团副总经理、云南集团副总经理李劲东说:“华侨城集团响应国家发展全域旅游的号召,于2016年提出全域旅游的新规划,当时集团就认为,云南是全国首屈一指的旅游目的地省份,它是集团重点开发的区域之一。而当时云南省恰好提出了‘大企业引领、大项目带动、大资金介入’的三大战略,华侨城集团恰好完全符合云南省这三大战略的要求。”

  2016年8月,华侨城正式设立云南集团,它是华侨城集团在云南大力推进全域旅游的开端。

  旅游产业在中国起步较晚,目前国内旅游产业依然以景区观光旅游为主,全域旅游尚未成为主流。

  全域旅游是指,以产业观光旅游为依托,通过对区域内经济社会资源进行全方位、系统化的优化提升,实现区域资源的有机整合。全域旅游强调社会共建,产业融合更加紧密,这是一种以旅游业带动和促进经济社会协调发展的新和新模式。

  在全域旅游中,各行业积极融入其中,各部门齐抓共管,全城居民共同参与,充分利用目的地所有吸引物要素,为游客提供全过程、全时空的体验产品,从而满足游客的全方位体验需求。“全域旅游”所追求的,不再停留在旅游人次的增长上,而是旅游质量的提升,是旅游对人们生活品质提升的意义,是旅游在人们新财富中的价值。

  华侨城云南集团成立之后,以其在文旅产业耕耘数十年的经验,为云南旅游市场带来了一股新风,受到云南省及各地方的高度重视。经过双方的多次商谈,2017年4月,华侨城集团战略入滇,央地混改,重组原云南世博集团和文投集团,云南全域旅游终于全面开展起来。

  2017年4月,华侨城控股云南世博集团,全域旅游的新战略给云南文旅产业带来了全新的思。以“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,为云南文旅产业的面貌重新赋能。

  在过去一年多的时间里,云南集团、世博集团、文投集团按照华侨城集团的部署,积极融入云南旅游大发展中,全面参与和助推云南全省旅游的大开发,各项工作已全面铺开。又经过近两个月的酝酿和筹备,在多轮调研、沟通和讨论之后,华侨城18个子集团相关领导和负责人齐聚云南,正式吹响“云南大会战”的集结号。

  2018年初,华侨城集团提出“云南年”的战略定位,云南全域旅游成为整个华侨城集团的重点工作。华侨城决策层认为,应集中全集团的优势资源,把云南全域旅游这项工作做好,成为“云南大会战”的楔子。

  为了确保云南大会战的胜利,华侨城集团首先从组织架构上作了针对性的安排,并提出了“兵团作战”的打法。

  华侨城集团的各大“战区”是指在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司,这里面包括文化集团、旅游投资集团、资本集团三大平台公司及华南集团、深圳东部集团、深圳西部集团、集团、欢乐谷集团、酒店集团、物业商业集团;以及在深圳区外成立的北方集团、华东集团、中部集团、海南集团、云南集团,同时还有战略重组之后的云南世博集团和云南文投集团。华侨城的“战区制”是以多家子集团构建的“1+N”扁平化模式,是充分授权型组织新格局的一种命名,也是华侨城加强集团化管理的创新模式。

  “战区”和“战区制”,是两个带有浓厚的军旅色彩的词汇,它们与华侨城的强关联为华侨城的各集团军赋予了“顾全大局、纪律、勇于、敢打必胜”的内涵,也让各项战略被赋予更强的意志力。在“任务导向倒逼机制、目标导向倒逼”的内生动力助推下,华侨城集团以“断崖式考核”为制度手段,确保了下属各个子集团的快速成长、壮大,凝聚了华侨城集团推动混合所有制的巨大能量。

  为了打好“云南大会战”,华侨城组织各战区及集团各职能部门从全国各地出发,成建制地奔赴云南进行项目调研,从产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送等全方位支援云南大会战。

  华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团作为东道主,理所当然是云南大会战的主力军。其中,云南集团以股权合作与投融资、文化旅游地产、特色小镇建设、旧城、休闲度假康养、航空交通、产业基金为项目重点,向昆明、大理、普洱、德宏、西双版纳、迪庆方向拓展;世博集团以景区景点建设、文化旅游地产、特色小镇建设、休闲度假康养、酒店扩展为项目重点,向红河、德宏、楚雄、大理、丽江、保山腾冲方向拓展,并向境外延伸东南亚旅游线;文投集团以文化演艺、文化旅游、特色小镇建设、新型城镇化建设、农业产业扶贫为项目重点,向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、保山、迪庆方向拓展。在这次大会战中,这三大平台各有侧重,相互配合,协同作战,为大会战的胜利提供了有力保障。

  此外,华侨城还在云南采用“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,推进“央地混改”,将深圳特区的金融资本实力、科技创新能力同云南独特的资源禀赋结合起来。

  2018年7月21日至22日,之南,胜友如云。华侨城集团各职能部门、各战区近500人齐聚云南,共商大计。华侨城,这家有着33年辉煌历程的文旅龙头央企,对推动云南旅游大发展,引领中国文旅产业新充满信心。

  华侨城的此次“云南大会战”以云南集团、世博集团、文投集团为战区主力,以其他兄弟战区及集团各职能部门协同作战,两天之内实现签约项目60个,签约金额超过1000亿元。这些项目分布在云南12个地州市,几乎覆盖云南境内所有知名旅游资源,项目类型覆盖酒店管理、景区运营、特色小镇建设、新型城镇化建设等各个领域。云南大会战硕果累累,成就斐然。

  2018年的云南大会战,是华侨城集团“大兵团作战”模式的首次探索,是集团上下凝心聚力,推动云南文旅项目落地的成功尝试。它以全域旅游破题为中心,集景区提升、文旅资源综合开发、乡村振兴等目标于一体的“大行动”,也是华侨城集团践行五大发展,履行央企责任、经济责任和社会责任的集中体现。

  “2018年的云南大会战只是一个开始。当时集团战略规划部与云南集团联合成立了战略指挥部,但这不是一个临时机构,而是一个常设机构。”华侨城资本集团副总经理、云南集团副总经理李劲东说:“2018年7月之后,云南战区的工作并没有结束。当时签了60多个项目,每一个项目都需要落地,我们依然在积极跟进每个项目的进展情况,而位于深圳总部的集团督查办也一直高度关注云南全域旅游项目的落实进度,我们一直都保持着紧密的联系和沟通。”

  据李劲东介绍,为了精准评估云南当地市场对文旅城镇项目的承接能力,在云南大会战中,华侨城特别强调了“六个聚焦”。即聚焦云南全域旅游发展,聚焦云南旅游全产业链上产品和企业的并购与整合,聚焦补云南旅游短板,聚焦云南民族文化与旅游的高度融合,聚焦在云南刮起华侨城旋风,聚焦华侨城在云南2000亿的投资落地。

  在这一指导思想的下,华侨城在云南成功打造了一批堪称经典的特色小镇项目。

  大理古城特色小镇项目是华侨城集团云南全域旅游大开发的重点项目。这个特色小镇以大理古城华侨城投资开发有限公司为载体,总投资预计30亿元以上,通过管理优化等一系列举措,将当地打造成集文化体验、文旅双创、观光游览、休闲度假等功能于一体的世界级历史文化与自然生态融合的旅游目的地。

  建水临安古城特色小镇项目是云南世博集团与当地合作打造临安历史文化旅游小镇“文化+旅游”核心产业的重点项目,位河州建水县,总占地面积3.19平方公里,核心区1.03平方公里。按照“滇南邹鲁、文献名邦、千年古城、墨香建水”的历史文化名城和国际旅游目的地定位,融入在地文化,对历史建筑遗存和非物质文化进行开发和利用、以文化博览和旅游体验为主体功能,形成一系列特色文旅项目和产品集群。

  元阳莲雾种植是云南省重点扶贫项目,华侨城结合当地特色农业,引进世界各地优质热带水果品种,进行培肓和示范种植,并围绕此项目进行周边产业拓展,着力打造建设文化旅游观光、采摘体验、休闲度假百果公园,组织建档立卡户外出打工稳定收入,实施产业扶贫,从根本上解决“造血”功能。

  旅游业是云南省的支柱产业,但云南省整体经济状况与发达地区尚有不小的差距,在当代,十万大山里仍然有许多地区经济贫困。作为央企的华侨城集团,在经营企业的同时,依然牢记央企的责任和社会责任。华侨城集团以全域旅游为轴,结合当地特色,带动云南各地相关产业协同发展,取得了良好的社会效益。

  据李劲东介绍,2018年云南大会战签约项目60多个,到目前为止已经落地的项目有50%,这其中还有一半的项目已经推进到拿地建设的阶段,部分城镇化项目已经完成,七星彩论坛2019年还有一些新项目陆续签约,华侨城集团在云南全域旅游市场的战况喜人。

  李劲东说:“云南有茶、有花,而且产咖啡,这些特色产业都值得好好开发。我们和普洱市合作开发普洱茶产业,现在这个项目进展很顺利。除了这些实体产业之外,我们还大力拓展文化产业,我们文投集团的一批优质的云南题材的电视剧、歌舞等文化产品现在也进入杀青阶段,很快就会与大家见面。”

  优质的文旅项目一般前期投入的资金量很大,而回收周期很长,因此很多企业不愿意在这个领域做长远投资。在华侨城集团进驻云南全域旅游市场之前,当地的旅游业正是囿于这一点,才长期没有在产业发展上完成质的飞跃。

  华侨城集团与普通文旅企业不同的是,它从80年代开始,一直都在做资金投入量大、回报周期长的事业。比如著名的深南大道、锦绣中华、欢乐谷等等,几乎都是如此。三十多年的发展,已让华侨城成为全中国新型城镇化、全域旅游、文化产业的示范和人居典范。

  华侨城选择以云南作为全域旅游的突破口,聚全集团之力倾情投入云南大会战,当然不会只顾眼前利益。华侨城认为,自身最大的优势是在文旅产业的积淀,而文旅产业核心竞争力未来如何提升还有待破题。作为央企,华侨城自觉承担起为国家全域旅游破题的,云南旅游资源禀赋的优异和提升改善旅游的需求,与华侨城的战略不谋而合。云南作为华侨城践行创新发展模式之地,未来发展空间极富潜力。

  李劲东说:“最期待的是,十年之后,当游客来到云南,也能感受到华侨城深耕云南带来的全域旅游体验,体验到游客和当地人民共同创建的美好生活。这些价值绝不是单纯以短期利益能够衡量的。”

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